“一帶一路”在地生活｜百年MG，“海外之路”創造更大影響力

有著十余年汽車行業工作經驗的勞倫斯，是一位來自黎巴嫩的汽車品牌營銷人。幾年前，她偶然獲得了一個進入上汽集團旗下MG名爵品牌（Morris Garages，以下簡稱“MG”）在中東的工作機會。由于此前，勞倫斯在工作中與中國科技企業打過交道，“積極、包容”的好印象，讓她想再次與中國企業合作。勞倫斯表示，“我喜歡中國企業的管理模式。所以一有機會，我就立刻加入了這個團隊”。

動圖來源：2023年“一帶一路”在地生活微視頻優秀作品《在阿聯酋，親歷中國汽車全球之旅》

事實上，MG并非土生土長于中國，而是脫胎換骨后的中資企業。品牌于1924年成立于英國牛津，至今已近百年，MG的發展見證了英國乃至世界汽車工業發展史最重要的一部分。2005年，MG品牌從海外走進國內。隨后，MG品牌深厚底蘊中逐步注入中國特色，開始重煥新生。

2007年，MG的國際化優勢被激活，60臺嶄新的MG車型被運往“天涯之國”智利市場，自此MG的“出?！敝氛介_啟。隨后的16年時光里，MG車型遠銷歐洲、南美、中東、東南亞……進入一百余個國家，在17個國家躋身單一品牌銷量前十，入選為“2022外國人喜愛的中國品牌”，成為上汽集團“走出去”的代表?；乜匆宦纷邅?，MG在海外拓展中充滿了“中國智慧”。

自從MG在中東地區重新推出，逐步覆蓋了全域2000多萬用戶，中東的客戶對MG品牌的態度也相當積極。在勞倫斯看來，這是因為中國品牌為客戶提供了市場中最先進的功能和極具競爭力的價格。

近些年，在共建“一帶一路”推進“五通”框架的有效對接下，中國與中東國家在貿易暢通、資金融通、設施聯通等方面的合作得到快速發展，中東如今已成為中國車企出海的一大市場。放眼看，沙特、阿聯酋、埃及等中東國家，正有越來越多的消費者和經銷商選擇中國汽車品牌。

然而，企業扎根后面臨更為艱難的持續發展考量。中國車企能否不斷滿足當地日益提高的質量標準要求？能否在技術快速更新迭代的背景下始終保持技術優勢？能否適應當地的文化、宗教環境及勞動力結構？這些都是海外業務能否持續發展的根基。對此，勞倫斯認為MG已做足了準備。

動圖來源：2023年“一帶一路”在地生活微視頻優秀作品《在阿聯酋，親歷中國汽車全球之旅》

“有別于一些國際成熟品牌，MG品牌的企業文化與管理給予了中東在地工作人員較大自由度”，勞倫斯記得，在團隊剛成立不久就需要推出一款新功能與之前在該地區銷售產品完全不同的車型，然而當時整個地區都處于封鎖狀態下?？偛苛私馇闆r后，與中東團隊密切聯絡，不僅將新功能的所有材料協助團隊傳遞給了經銷商，同時支持團隊通過線上聯絡核心傳播者的方式開拓用戶群體，最終有效將新款車（緊湊型?SUV - MG ZS）的獨特功能及信息傳遞市場。

勞倫斯表示：“長期以來，我們帶著新想法跟總部溝通，他們總是歡迎、支持，這使我們能夠不斷調整服務來滿足消費者的需求?！蓖ㄟ^更優質的產品、更貼心的服務，與海外地區共同提升值得信賴的中國智造形象，是MG品牌海外在地化重煥新生的重要法寶。

MG品牌發展的另一個法寶則是“開放包容”。在勞倫斯的團隊中，員工來自67個國家，“我們有黎巴嫩人、約旦人、埃及人，還有巴基斯坦人、德國人、韓國人……企業氛圍讓我們能夠以非常和諧的方式一起工作，我們總是互相交流、總是很興奮地參與下一個大項目，總會有新想法提出來?！闭沁@樣的多元化組合，讓MG更具備迅速適應海外本地進行產品服務和創新的能力。

動圖來源：2023年“一帶一路”在地生活微視頻優秀作品《在阿聯酋，親歷中國汽車全球之旅》

中資企業為什么能夠不斷在海外開疆拓土？背后支撐的不僅有長期扶持政策，也有中國“智”造的技術。勞倫斯談及曾在迪拜世博會中參觀了中國館的空間技術、數碼科技等，讓她印象深刻的是，中國政府在技術和交通領域所具備的未來主義特征和前瞻性思維。汽車，作為高新技術聚集產業，其發展與未來技術密不可分，這使勞倫斯對MG的前景充滿期待。

“我非常高興當時選擇進入上汽集團這家中國公司，在未來，我們將繼續將優質產品帶給消費者，與MG一起創造更大的影響力?！眲趥愃拐f。（胡夢婷）